“Alle snakket om det positive med hjemmekontor, men det er et faktum at det ikke lar seg gjøre å bygge trykktanker som veier 146 tonn hjemme. Det er fysisk umulig.”
Jan-Fredrik Carslen, CEO i Optime Subsea
Da Optime Subseas seniorledergruppe var samlet til julemiddag en desemberkveld i 2020, så de tilbake på et år som ble helt annerledes enn hva de hadde forestilt seg.
2020 skulle bli året da oljeprisen raste fra 40 til 20 dollar fatet på 14 dager, året da barnehager og skoler stengte, og året da Optime Subsea nådde en rekordomsetning på 150 millioner. Det ble et annerledes år, men allikevel fullt av oppturer.
Optimistisk inngang til 2020
Jan-Fredrik Carlsen, CEO i Optime Subsea, gikk inn i 2020 med store forventninger om fortsatt vekst for bedriften han har vært med på å skape. Det optimistiske budsjettmålet på 200 millioner i omsetning var han helt sikker på at de skulle klare.
En av flere nyansatte i året som har gått er
Frode Ljøterud, COO.
"Jeg fikk tidlig inntrykk av at Optime var et godstog av en gründerbedrift, som kjørte på skinner. Selv om det var, og åpenbart er, mange og krappe svinger var det ikke mye som tydet på at det ville gå galt," minnes han.
Frode Ljøterud, COO i Optime Subsea
VENDEPUNKTET
12. mars 2020: Norge går i lockdown
Da statsministeren trykket på nødbremsen 12. mars, befant Jan-Fredrik Carlsen seg hos Holta Invest på Tjuvholmen i Oslo.
Sammen med styreleder Reidar M-K Tveiten jobbet han med å sette nytt styre for Optime Subsea.
De ble snart avbrutt av daglig leder i Holta Invest, som fortalte at statsminister Erna Solberg skulle holde tale. Alle samlet seg foran en tv.
“NÅ MISTER VI HALVE STABEN VÅR”
“Nå kommer vi til å miste folka våre, nå mister vi halve staben vår. Vi har mange småbarnsfamilier i bedriften. Nå blir de blir borte, var det første jeg tenkte da jeg hørte Erna Solberg fortelle at barnehager og skoler skulle stenges. Jeg forsto selvfølgelig at dette kom til å få store konsekvenser for Optime,” forteller Jan-Fredrik.
“Var det slik det skulle ende? Hadde vi brukt så mye tid og krefter på å bygge opp et firma, for så å bli stoppet av koronasituasjonen? Vi i ledergruppen ble selvfølgelig bekymret og sjokkerte over det som skjedde, men gikk lynraskt over til å se etter løsninger,” sier Trond Løkka, VP Sales and Business Development i Optime Subsea.
Produsere trykktanker
på hjemmekontor?
Koronatiden har vært den store hjemmekontortiden. For noen fungerer det fint; for andre er det litt vanskeligere å få det til å fungere.
“Alle snakket om det positive med hjemmekontor, men det er et faktum at det ikke lar seg gjøre å bygge trykktanker som veier 146 tonn på hjemme. Det er fysisk umulig.”
Jan-Fredrik Carlsen, CEO i Optime Subsea
Optime Subsea hadde inngått en avtale om å levere to trykktanker til NUI våren 2020. Bedriften var derfor helt avhengig av at de ansatte stilte opp til tross for den usedvanlige situasjonen. Leveransen stoppet ikke opp; flere av de ansatte som var hjemme med barn på dagtid, møtte opp på arbeidsplassen sin på kveldstid.
"Naiv, sier du? Nei - løsningsorientert."
Troen på at det finnes løsninger, selv om det ser mørkt ut, kjennetegner både ledergruppen, de ansatte og kulturen i Optime Subsea.
“Det er ikke alltid lett å tenke at det finnes en løsning, men det må vi hele tiden prøve på,” sier Trond.
“Vi må balansere det å tenke positivt med det å være realistiske. Koronaen ble en slags syretest på organisasjonens leveranse.
Våre ansatte gjør en ekstra innsats når de møter motgang – det ser vi egentlig hele tiden i Optime. Om ting ikke fungerer i verkstedet, om det er problemer på rigg eller om koronaen kommer, så finner vi en løsning.
Hele organisasjonen vår er fylt med folk som er løsningsorienterte, som tar eierskap og som ønsker å gjøre en innsats. Det imponerer meg,” sier Tor-Øystein Carlsen.
Optime går mot strømmen
- lander kontrakt
Torfinn Kristensen, Vice President Aftermarked, hadde nylig sagt opp jobben i TechnipFMC 12. mars.
– Jeg ble jo litt bekymret for at jobbyttet skulle være dårlig timing. Det kom stadig kommentarer fra de rundt meg på det, husker han.
Oppstarten til Torfinn var 1. april. Etter å ha jobbet i Optime knapt en måned kunne han kontre folks kommentarer om jobbyttet. Optime hadde nettopp dratt i land en kjempekontrakt.
“I Optime går vi helt motstrøms. Vi girer opp og bemanner opp, når de fleste i bransjen gjør det motsatte,” fortsetter Kristensen.
Torfinn Kristensen
“Vi har gjort mye bra og oppnådd mye dette året. Det gjør vi ikke på grunn av denne unntakssituasjonen. Vi gjør det på grunn av dyktige kollegaer, god forretningsskikk og styring på likviditet. Da klarer du å håndtere sånne uventa hendelser,” sier Frode.
2020 handlet om å levere til kundene
Optime var relativt godt rustet da koronapandemien rammet. Kundene ventet på leveranser, så her var det i stor grad snakk om å klare å levere det i henhold til avtaler.
“Den første tida etter 12. mars var preget av sjokk og usikkerhet. Neste tanke var; vi må levere de prosjektene som er planlagt,” minnes styreleder Reidar Tveiten.
En fredelig jul før 2021 kickstarter
Optimes seniorledergruppe ønsker å takke kunder og ansatte for samarbeid og innsats i et spennende og krevende 2020. 2021 skal bli et rått teknologisk år, hvor Optime lykkes med å nå nye høyder.
Hvis alt går etter planen blir neste år en bratt kurve oppover for Optime. De skal bli enda mer synlig som bedrift – både i nærmiljøet, i Norge og internasjonalt.
“Min drøm for 2021 er at vi lykkes med prosjektene vi har gått inn i nå, og at vi går internasjonalt. Det tror jeg vil skje neste år,” sier Jan-Fredrik forventningsfullt.
Men først; jul
Før vi tar fatt på 2021 skal Frode kose seg med barnebarna i Kongsberg, Tor-Øystein skal servere julelikøren han satte i sommer og Torfinn skal gå på skøyter med barna før julemiddagen. Alle i ledergruppen gleder seg til å nyte noen roligere dager med familien.
Ledergruppen i Optime Subsea ønsker alle kunder, samarbeidspartnere og ansatte en riktig god jul og et godt nytt år!
"Alle snakket om det positive med hjemmekontor, men det er et faktum at det ikke lar seg gjøre å bygge trykktanker som veier 146 tonn på hjemme. Det er fysisk umulig."
Jan-Fredrik Carslen, CEO i Optime Subsea
Da Optime Subseas seniorledergruppe var samlet til julemiddag en desemberkveld i 2020, så de tilbake på et år som ble helt annerledes enn hva de hadde forestilt seg.
2020 skulle bli året da oljeprisen raste fra 40 til 20 dollar fatet på 14 dager, året da barnehager og skoler stengte, og året da Optime Subsea nådde en rekordomsetning på 150 millioner. Det ble et annerledes år, men allikevel fullt av oppturer.
Optimistisk inngang
til 2020
Jan-Fredrik Carlsen, CEO i Optime Subsea, gikk inn i 2020 med store forventninger om fortsatt vekst for bedriften han har vært med på å skape. Det optimistiske budsjettmålet på 200 millioner i omsetning var han helt sikker på at de skulle klare.
En av flere nyansatte i året som har gått er Frode Ljøterud, COO.
En av flere nyansatte i året som har gått er Frode Ljøterud, COO.
“Jeg fikk tidlig inntrykk av at Optime var et godstog av en gründerbedrift, som kjørte på skinner. Selv om det var, og åpenbart er, mange og krappe svinger var det ikke mye som tydet på at det ville gå galt,” minnes han.
Frode Ljøterud,
COO i Optime Subsea
VENDEPUNKTET
12. mars 2020: Norge går i lockdown
VENDE
-PUNKTET
12. mars 2020: Norge går i lockdown
Da statsministeren trykket på nødbremsen 12. mars, befant Jan-Fredrik Carlsen seg hos Holta Invest på Tjuvholmen i Oslo.
Sammen med styreleder Reidar M-K Tveiten jobbet han med å sette nytt styre for Optime Subsea.
De ble snart avbrutt av daglig leder i Holta Invest, som fortalte at statsminister Erna Solberg skulle holde tale. Alle samlet seg foran en tv.
“NÅ MISTER VI HALVE STABEN VÅR”
“Nå kommer vi til å miste folka våre, nå mister vi halve staben vår. Vi har mange småbarnsfamilier i bedriften. Nå blir de blir borte, var det første jeg tenkte da jeg hørte Erna Solberg fortelle at barnehager og skoler skulle stenges. Jeg forsto selvfølgelig at dette kom til å få store konsekvenser for Optime,” forteller Jan-Fredrik.
“Var det slik det skulle ende? Hadde vi brukt så mye tid og krefter på å bygge opp et firma, for så å bli stoppet av koronasituasjonen? Vi i ledergruppen ble selvfølgelig bekymret og sjokkerte over det som skjedde, men gikk lynraskt over til å se etter løsninger,” sier Trond Løkka, VP Sales and Business Development i Optime Subsea.
Produsere trykktanker på hjemmekontor?
Koronatiden har vært den store hjemmekontortiden. For noen fungerer det fint; for andre er det litt vanskeligere å få det til å fungere.
“Alle snakket om det positive med hjemmekontor, men det er et faktum at det ikke lar seg gjøre å bygge trykktanker som veier 146 tonn på hjemme. Det er fysisk umulig.”
Jan-Fredrik Carlsen, CEO
Optime Subsea hadde inngått en avtale om å levere to trykktanker til NUI våren 2020. Bedriften var derfor helt avhengig av at de ansatte stilte opp til tross for den usedvanlige situasjonen. Leveransen stoppet ikke opp; flere av de ansatte som var hjemme med barn på dagtid, møtte opp på arbeidsplassen sin på kveldstid.
Troen på at det finnes løsninger, selv om det ser mørkt ut, kjennetegner både ledergruppen, de ansatte og kulturen i Optime Subsea.
“Det er ikke alltid lett å tenke at det finnes en løsning, men det må vi hele tiden prøve på,” sier Trond.
"Naiv, sier du?
Nei - løsningsorientert."
“Vi må balansere det å tenke positivt med det å være realistiske. Koronaen ble en slags syretest på organisasjonens leveranse.
Våre ansatte gjør en ekstra innsats når de møter motgang – det ser vi egentlig hele tiden i Optime. Om ting ikke fungerer i verkstedet, om det er problemer på rigg eller om koronaen kommer, så finner vi en løsning.
Hele organisasjonen vår er fylt med folk som er løsningsorienterte, som tar eierskap og som ønsker å gjøre en innsats. Det imponerer meg,” sier Tor-Øystein Carlsen.
Optime går mot strømmen - lander kontrakt
Torfinn Kristensen, Vice President Aftermarked, hadde nylig sagt opp jobben i TechnipFMC 12. mars.
“Jeg ble jo litt bekymret for at jobbyttet skulle være dårlig timing. Det kom stadig kommentarer fra de rundt meg på det,” husker han.
Oppstarten til Torfinn var 1. april. Etter å ha jobbet i Optime knapt en måned kunne han kontre folks kommentarer om jobbyttet. Optime hadde nettopp dratt i land en kjempekontrakt.
“I Optime går vi helt motstrøms. Vi girer opp og bemanner opp, når de fleste i bransjen gjør det motsatte.”
Torfinn Kristensen
“Vi har gjort mye bra og oppnådd mye dette året. Det gjør vi ikke på grunn av denne unntakssituasjonen. Vi gjør det på grunn av dyktige kollegaer, god forretningsskikk og styring på likviditet. Da klarer du å håndtere sånne uventa hendelser,” sier Frode.
2020 handlet om å levere til kundene
Optime var relativt godt rustet da koronapandemien rammet. Kundene ventet på leveranser, så her var det i stor grad snakk om å klare å levere det i henhold til avtaler.
“Den første tida etter 12. mars var preget av sjokk og usikkerhet. Neste tanke var; vi må levere de prosjektene som er planlagt,” minnes styreleder Reidar Tveiten.
A peaceful holiday before
we kickstart 2021
En fredelig jul før 2021 kickstarter
Optimes seniorledergruppe ønsker å takke kunder og ansatte for samarbeid og innsats i et spennende og krevende 2020. 2021 skal bli et rått teknologisk år, hvor Optime lykkes med å nå nye høyder.
Hvis alt går etter planen blir neste år en bratt kurve oppover for Optime. De skal bli enda mer synlig som bedrift – både i nærmiljøet, i Norge og internasjonalt.
“Min drøm for 2021 er at vi lykkes med prosjektene vi har gått inn i nå, og at vi går internasjonalt. Det tror jeg vil skje neste år,” sier Jan-Fredrik forventningsfullt.
Men først; jul
Før vi tar fatt på 2021 skal Frode kose seg med barnebarna i Kongsberg, Tor-Øystein skal servere julelikøren han satte i sommer og Torfinn skal gå på skøyter med barna før julemiddagen. Alle i ledergruppen gleder seg til å nyte noen roligere dager med familien.
